近日,三十三工程处首届人事专员技能大赛在机关三楼大会议室举行。大赛采取线上、线下相结合的方式进行,考试内容涵盖《中华人民共和国劳动合同法》《保障农民工工资支付条例》等国家法律法规、企业人力资源管理相关规章制度、理论知识等,共有来自全处各单位的19名专兼职人力资源管理人员参加。比赛开始后,选手们全力以赴、沉着作答,展示了对专业知识的掌握程度。比赛获奖的选手将代表三十三处参加集团第一届人事专员技能大赛。通过开展此次技能大赛,...
近日,市政公司中标方兴大道下穿巢湖南路节点工程,中标金额3.8亿,是公司在合肥市场的又一突破。近年来,合肥市主动作为,紧紧把握交通基础设施大建设、大发展的机遇,充分发挥“一带一路”节点城市和长三角城市群副中心城市区位优势,扎实构建“层次清晰、协同高效、智慧互联、绿色安全”的现代化综合交通运输体系,全力推进国家级综合交通枢纽建设。在城市路网建设中,方兴大道既担负着城市交通干道的任务,需要疏通大量的货运交通,...
近日,开源路桥公司成功中标毛集社会发展综合实验区境内道路建设工程EPC总承包项目,中标合同金额约2.15亿元。该项目为毛集区域道路建设工程EPC总承包项目,包括15条市政道路和1条毛张路公路改造项目,总长度约17.63公里。项目总计划工期为730日历天。该项目是开源路桥公司继毛集标准化厂房PPP项目、毛集先进制造产业园标准化厂房EPC项目后,在毛集实验区开拓的第三个项目。该项目建成后,将大大改善当地的道路环境,提高当地人民的生活品质。...
近日,2022年度全国建筑业AAA级信用企业正式公布,开源路桥公司凭借良好的企业信誉和优质的工程质量,在诸多企业中脱颖而出,再次获得“全国建筑业AAA级信用企业”荣誉称号。全国建筑业AAA级信用企业由中国建筑业协会颁发,旨在进一步强化企业诚信意识、切实提高工程质量和管理水平,弘扬诚信经营、追求卓越的行业风气。由中国建筑业协会联合各地区有关建筑行业协会筛选评定,经过初审、审定和公示等一系列流程,评选出近年来经营管理和工程质量表现突出的优秀建筑施工企业,...
近日,中融新大集团有限责任公司矿产副总经理刘华武,矿产人力资源总监韩鹏、工程部处长赵树灵一行到三十六工程处考察调研。在三楼视频会议室,刘华武一行通过观看企业宣传片和听取工作人员汇报,对集团和三十六工程处基本情况、工程分布、施工能力等进行了深入了解。随后,刘华武一行在处长陈志文等人陪同下,考察了集团实验井、实验室和三十六工程处设备场地,现场观摩了钻装锚一体机、凿岩台车、综掘机等大型施工设备情况。期间,...
日前,开源路桥公司成功举办2022年第三期法律讲堂活动,本次法律讲堂在开源路桥公司总部设置主会场,各基层单位设置视频分会场,采用线上线下相结合的方式进行。该公司总部各部室管理人员、子分公司和项目部管理人员共计130余人参加了培训。培训由该公司法律事务部李建伟主讲。本次法律讲堂主要分为该公司22年1至9月法律纠纷案件通报、项目常见法律风险提示、项目典型案例分析三个部分,结合该公司各项目的具体诉讼案件,指出了在项目经营管理及合同履约中容易造成损失的常见风险点,...
10月9日,二十九工程处处长羊群山一行到访华锡集团,与华锡集团党委书记、董事长蔡勇,党委委员、副总经理、总工程师黎全一行展开座谈交流。座谈会上,羊群山详细介绍了该处发展历史、整体概况、工程业绩和发展规划等方面情况,表示华锡集团具有得天独厚的资源优势、全产业链优势,在智慧矿山建设方面的发展思路与战略方向同二十九工程处不谋而合,双方具有较强的互补优势,在未来的矿山建设事业上有着巨大的合作潜力,希望能够在下一步展开深入合作交流,...
日前,在集团举办的第三届经营管理人员技能大赛中,开源路桥公司参赛选手再创佳绩,吴启伟荣获二等奖、安兴旺获优秀奖。本次大赛由中煤矿建集团主办,集团工会和经管部联合承办。大赛旨在提高经管人员的职业素养和技能水平,引导经管从业人员钻研业务、敬业爱岗。为做好本次大赛参赛工作,由开源路桥公司工会、经营管理部、培训中心精心组织,联合举办了开源路桥公司第三届经管人员技能大赛,最终选拔出4名优秀选手参加集团赛事。比赛期间,...
近日,二十九工程处市场开发传出捷报,成功中标山西大土河煤业有限公司一期工程副井井筒及井底车场连接处、西风井井筒及上组煤马头门工程和华能云南滇东能源有限责任公司白龙山煤矿一井102采区+1170m水平C2煤层顶板岩石辅运大巷、胶运大巷、102采区下部车场及石门掘砌工程两项工程,中标金额合计约2.1亿元。山西大土河煤业有限公司位于山西省临县三交镇西南8千米乔头村附近,行政区划属林家坪、刘家会镇管辖,采用立井开拓。副井井筒及井底车场连接处、...
近日,建安公司组织开展第四季度资金回收调度、预付款项清理专题会议。会上,该公司对2022年1-3季度的资金回收情况进行了总结,对在建项目、已完工项目的情况进行了梳理,分析研究了当前资金回收过程中存在的主要问题,有针对性地部署安排了各项目四季度的资金回收重点,明确了具体责任人、完成时限,对资金回收难度大的项目制定了具体措施,确保按时回收。同时对已完未结项目情况进行了通报和调度。公司总经理井志彬对各在建、完工项目的四季度资金回收工作进行了安排部署,...